Produkt-management
Von der Idee bis zur Markteinführung
Wir stellen sicher, dass Produktziele, Anforderungen, Ressourcen, Abläufe und relevante KPIs sinnvoll miteinander verzahnt sind. So gewinnen Ihre Teams mehr Übersicht, Entscheidungen werden leichter und die Produktentwicklung kommt strukturiert, planbar und ohne unnötige Reibungsverluste voran.
Ein gutes Produkt entsteht nicht zufällig. Es entsteht dann, wenn Marktbedarf, Unternehmensstrategie, technische Machbarkeit und operative Umsetzung sauber miteinander verbunden werden. Viele Unternehmen haben großartige Ideen, aber ihnen fehlt die Zeit oder die Struktur, diese Ideen konsequent weiterzuentwickeln und erfolgreich in den Markt zu bringen. Genau an dieser Stelle unterstützen wir Sie.
Wir verbinden Produktstrategie, Marktanalyse, Produktentwicklung und Markteinführung zu einem klaren Prozess, der Orientierung schafft und Ergebnisse liefert. Unser Ansatz ist praxisnah, realistisch und darauf ausgelegt, Produkte schneller und sicherer zum Erfolg zu führen.
Warum Produktmanagement heute wichtiger ist als je zuvor
Komplexe Märkte, kürzere Innovationszyklen und steigender Wettbewerbsdruck
Produkte stehen heute in einem direkten Wettbewerb mit Innovationen, die sich in immer kürzeren Abständen verändern. Kundenbedürfnisse entwickeln sich schneller, Technologien entstehen permanent neu, und der Druck, Produkte frühzeitig, aber dennoch sauber geplant zu veröffentlichen, nimmt zu. Unternehmen merken schnell, dass klassische Strukturen allein nicht reichen.
Produktmanagement sorgt für Orientierung und verbindet Markt, Strategie und Umsetzung miteinander.
Unsichere Entscheidungsgrundlagen und fehlende Datenbasis
Viele Produktentscheidungen werden getroffen, bevor Marktpotenzial, Zielgruppen, Business Case oder Wettbewerbsumfeld wirklich klar sind. Das führt zu Verzögerungen, Mehrkosten und im schlimmsten Fall zu Produkten, die nicht den erwarteten Erfolg liefern. Professionelles Produktmanagement schafft hier Transparenz. Marktanalysen, Nutzerfeedback, Validierungsschritte und wirtschaftliche Bewertungen sorgen dafür, dass Entscheidungen auf Daten basieren und nicht auf Bauchgefühl.
Überlastete Teams und fehlende Kapazitäten
Produktmanagement ist ein Querschnittsthema. Es verbindet Entwicklung, Marketing, Vertrieb, Management und oft auch externe Partner. In vielen Unternehmen übernimmt jedoch niemand diese Rolle vollumfänglich. Verantwortung bleibt unklar, wichtige Aufgaben bleiben liegen, und Projekte verlieren an Fahrt. Externes Produktmanagement schließt diese Lücke und sorgt dafür, dass Produktentwicklung und Markteinführung ohne interne Überlastung vorankommen.
Warum viele Produkte scheitern, obwohl die Idee gut ist
Ein gutes Produkt scheitert selten an der Idee. Es scheitert an fehlender Struktur, zu spätem Nutzerfeedback, unklaren Anforderungen, schlechter Kommunikation oder daran, dass Marktveränderungen nicht rechtzeitig berücksichtigt werden. Manche Produkte kommen zu spät, manche zu früh, manche ohne klare Positionierung. Produktmanagement sorgt dafür, dass aus einer Idee ein Produkt wird, das Kunden wirklich wollen und das im Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden kann.
In vier Schritten zur Kooperation:
1. Anfrage
Sie können uns gerne jederzeit via E-Mail oder Kontaktformular Ihren Bedarf zusenden und wir werden uns umgehend bei Ihnen melden.
2. Analyse
Nach einem Erstgespräch analysieren wir Ihre Anforderungen und prüfen alle verfügbaren Optionen, um die optimale Lösung für Sie zu finden.
3. Beratung
In einem individuellen Beratungstermin analysieren wir Ihre Herausforderungen und erarbeiten gemeinsam einen maßgeschneiderten Aktionsplan.
4. Umsetzung
Wir begleiten Sie über das gesamte Projekt, um eine reibungslose Umsetzung sicherzustellen.
Unsere Lösung: Produktmanagement mit strategischer Klarheit und operativer Umsetzung
Wir begleiten Unternehmen durch alle Phasen des Produktlebenszyklus – von der Idee über die Entwicklung bis zum Markteintritt und darüber hinaus. Unser Ansatz ist nicht theoretisch oder beratungszentriert. Wir arbeiten eng mit Ihren Teams, übernehmen Verantwortung und sorgen dafür, dass Produkte strukturiert, effizient und marktrelevant entstehen.
Ein zentraler Ansprechpartner für alle Produktfragen
Sie müssen nicht mehrere Rollen koordinieren. Wir bündeln Strategie, Analyse, Produktplanung, Roadmapping und Umsetzung in einer zentralen Stelle. Das erleichtert Abstimmungen, reduziert Missverständnisse und sorgt dafür, dass Entscheidungen schnell und fundiert getroffen werden.
Strategie, Markt, Technologie und Umsetzung in einem Prozess vereint
Wir entwickeln klare Produktstrategien, prüfen Marktpotenziale, analysieren Wettbewerber, definieren Zielgruppen, entwickeln Produktvisionen und steuern anschließend die Umsetzung. Dadurch entsteht ein durchgängiger Prozess ohne Brüche oder Informationsverlust.
Ein Netzwerk aus Experten für spezielle Anforderungen
Viele Produkte benötigen punktuelles Spezialwissen: technische Entwicklung, User Experience, Datenanalyse, Marketing, Compliance oder Produktionsplanung. Wir bringen die passenden Experten ein und koordinieren alle Fachbereiche zentral, ohne dass Sie sich um zusätzliche Dienstleister kümmern müssen.
Flexibel, skalierbar und ohne interne Fixkosten
Sie erhalten professionelles Produktmanagement genau dann und in dem Umfang, in dem Sie es brauchen – projektbezogen, phasenweise oder langfristig. Ohne zusätzliche Personalkosten, ohne langes Onboarding und ohne komplexe interne Strukturen.
Ihre Vorteile durch unser Produktmanagement
- Bessere Entscheidungen durch klare Daten, Analysen und Marktverständnis
- Entlastung für Geschäftsführung, Produktteams und Führungskräfte
- Schnellere und effizientere Umsetzung durch klare Strukturen
- Frühzeitige Risikoreduktion durch Tests, Feedback und Validierung
- Höhere Erfolgschancen durch professionelle Planung und Steuerung
- Umsetzung statt Theorie – wir begleiten den kompletten Prozess
Was modernes Produktmanagement umfasst
Produktstrategie und Roadmap-Entwicklung
Wir definieren, wie sich Ihr Produkt im Markt positioniert, welche Ziele es verfolgt und wie der Weg dorthin aussieht. Dazu gehören Vision, Nutzenversprechen, Roadmap, Priorisierung, Zielgruppen und ein klarer Markt-Fit.
Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse
Wir untersuchen, welche Bedürfnisse Ihre Zielgruppen haben, wie Wettbewerber aufgestellt sind, welche Chancen entstehen und wie sich Ihr Produkt abheben kann. Diese Informationen bilden das Fundament für eine fundierte Produktstrategie.
Business Case und Wirtschaftlichkeitsanalyse
Jedes Produkt braucht eine solide wirtschaftliche Grundlage. Wir analysieren Kosten, Umsatzpotenziale, Risiken, Margen und langfristige Effekte. So treffen Sie Entscheidungen, die wirtschaftlich Sinn ergeben.
Produktentwicklung und Steuerung von interdisziplinären Teams
Wir koordinieren Entwicklung, Design, Marketing und Vertrieb. Dabei sorgen wir für klare Anforderungen, strukturierte Abstimmungen und einen reibungslosen Ablauf zwischen allen Beteiligten.
Nutzerfeedback, Produkt-Testing und iterative Optimierung
Produktmanagement endet nicht mit der Entwicklung. Wir testen Konzepte frühzeitig, holen Feedback ein und verbessern Funktionen kontinuierlich. Das reduziert Fehlinvestitionen und erhöht die Chance auf einen erfolgreichen Markteintritt.
Markteinführung und Go-to-Market-Strategie
Wir planen den Launch, definieren Botschaften, unterstützen Marketing und Vertrieb und sorgen dafür, dass das Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort auf den Markt kommt.
Lifecycle-Management und kontinuierliche Weiterentwicklung
Nach der Markteinführung beginnt die eigentliche Arbeit. Wir analysieren Kennzahlen, identifizieren Optimierungspotenziale, entwickeln Updates und steuern Anpassungen im Produktportfolio.
Produktmanagement im Vergleich: Externe Steuerung vs. klassische Beratung
- Beratung liefert Analysen. Wir liefern Ergebnisse.
- Wir übernehmen Verantwortung und koordinieren alle Beteiligten.
- Sie bleiben flexibel und müssen keine neuen Rollen aufbauen.
So arbeiten wir mit Ihrem Unternehmen zusammen
- Analyse: Markt, Nutzer, Wettbewerb, Ziele, Potenziale
- Strategie: Vision, Positionierung, Roadmap, Business Case
- Umsetzung: Entwicklung, Testing, Abstimmung, Optimierung
- Markteinführung: Launchplanung, Positionierung, Messaging
- Weiterentwicklung: KPI-Tracking, Updates, Lifecycle-Management
Warum li2pps?
Entscheiden Sie sich für uns und profitieren Sie von unserem maßgeschneiderten Full-Service-Ansatz für Ihr Produkt , der auf Ihren individuellen Bedürfnissen basiert, denn wir verstehen, dass jede Herausforderung einzigartig ist.
Geringer Mitteleinsatz für maximalen Effekt
Pragmatische und effiziente Problemlösung
Maßgeschneiderte und individuelle Umsetzung
Kreativie Marketingstrategien mit fundierten Marktanalysen
Starkes internationales Netzwerk aus Experten
Full-Service Ansatz, von der Idee bis zur Umsetzung und Betreuung.
FAQ
Unser FAQ-Bereich bietet Ihnen wertvolle Einblicke in unsere Dienstleistungen und Arbeitsweise. Hier finden Sie Antworten auf häufige gestellte Fragen. Transparenz ist uns wichtig – entdecken Sie die Informationen, die Ihnen helfen, die beste Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen.
1. Was wird im Erstgespräch genau besprochen?
Im Erstgespräch möchten wir Ihre aktuelle Situation, Ziele und Herausforderungen im Produkt- und Marketingmanagement besser verstehen. Dabei geht es unter anderem um:
- Ihre bestehenden Produkte oder Dienstleistungen
- Ihre Zielgruppen und Marktpositionierung
- Bisherige Marketingmaßnahmen und deren Ergebnisse
- Ihre strategischen und operativen Ziele
- Erwartungen an eine mögliche Zusammenarbeit
Das Gespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und bildet die Grundlage für ein individuelles Beratungskonzept. Es ist selbstverständlich unverbindlich.
2. Welche Informationen werden benötigt, damit ein verbindliches Angebot erstellt werden kann?
Für ein passgenaues und verbindliches Angebot benötigen wir einige grundlegende Angaben:
- Eine kurze Beschreibung Ihres Unternehmens und Ihrer Angebote
- Falls vorhanden, Informationen zu Ihrer aktuellen Produkt- und Marketingstrategie
- Ihre konkreten Ziele und Herausforderungen (z.B. welche Zielmärkte, Zielgruppen, Unternehmen, Sichtbarkeit, Bekanntheit am Markt)
- Den gewünschten Leistungsumfang und Fokus (z. B. Beratung, Strategieentwicklung, Umsetzung)
- Zeitrahmen und Budgetrahmen
Mit diesen Informationen können wir den Projektaufwand realistisch einschätzen und ein maßgeschneidertes Angebot erstellen.
3. Was ist die typische Projektlaufzeit?
Die Dauer eines Projekts hängt stark vom Umfang und der Komplexität ab. In der Regel bewegen sich unsere Projekte zwischen 4 Wochen und 6 Monaten.
- Kurzprojekte wie Workshops, Analysen, Steigerung der Bekanntheit etc. : wenige Wochen
- Strategische Projekte oder Markteinführungen: mehrere Monate
Wir definieren zu Beginn gemeinsam mit Ihnen einen klaren Fahrplan mit realistischen Zeitrahmen und Meilensteinen.
4. Arbeiten Sie auch mit bestehenden Agenturen oder internen Teams zusammen?
Ja, auf jeden Fall. Eine enge Zusammenarbeit mit Ihren internen Teams oder bestehenden Agenturen ist uns sogar sehr wichtig. Wir verstehen uns als Ergänzung und nicht als Ersatz.
Ob es um strategische Abstimmungen, die operative Umsetzung oder die Weiterentwicklung bestehender Maßnahmen geht: Wir integrieren uns flexibel in Ihre bestehenden Strukturen und bringen frische Impulse von außen mit ein. Ziel ist immer eine effiziente, zielgerichtete Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
5. Was kostet eine Beratung bzw. wie wird abgerechnet?
Die Kosten richten sich nach dem Umfang, der Dauer und dem individuellen Leistungsbedarf Ihres Projekts. In der Regel bieten wir drei Abrechnungsmodelle an:
- Tagessatz für punktuelle Leistungen, Workshops oder projektbezogene Beratung
- Pauschalangebote für klar definierte Projekte mit festem Leistungsumfang
- Monatliche Retainer für eine kontinuierliche, flexible Begleitung über einen längeren Zeitraum
Vorab erhalten Sie selbstverständlich ein transparentes, verbindliches Angebot ohne versteckte Kosten.