Organisations-beratung
Strukturen stärken, Zusammenarbeit verbessern
Eine gute Organisationsberatung analysiert nicht nur diese Muster, sondern begleitet Unternehmen dabei, sie nachhaltig zu verändern – mit klaren Strukturen, verbesserten Prozessen und einer Zusammenarbeit, die wieder leichter und natürlicher funktioniert.
Vielleicht kommt Ihnen das bekannt vor: Sie sitzen in einer Besprechung, die eigentlich nur zehn Minuten dauern sollte, doch schon nach wenigen Augenblicken zeigt sich, dass wichtige Informationen fehlen.
Zwei Teams sprechen von unterschiedlichen Zahlen, Verantwortlichkeiten überschneiden sich, Entscheidungen verzögern sich und am Ende verlässt niemand den Raum mit einem wirklich klaren Gefühl. Nicht, weil die Menschen unmotiviert wären, sondern weil Strukturen und Abläufe nicht mehr zu dem passen, was das Unternehmen heute braucht. Genau in solchen Momenten zeigt sich, wie wertvoll Organisationsberatung sein kann. Sie schafft Orientierung in Situationen, die sich festgefahren anfühlen, und sorgt dafür, dass Teams wieder sicher und wirksam zusammenarbeiten können.
Organisationen verändern sich ständig. Sie wachsen, digitalisieren sich, entwickeln neue Produkte oder begegnen neuen Marktbedingungen. Doch während sich Anforderungen weiterentwickeln, bleiben viele Strukturen lange gleich. Das führt zu Reibungsverlusten, Überlastung und Entscheidungen, die sich schwerer anfühlen als nötig.
Warum Organisationsberatung heute wichtiger ist denn je
Wenn Strukturen nicht mehr zu den Anforderungen passen
Viele Organisationen arbeiten mit Strukturen, die aus einer anderen Phase stammen: vielleicht aus der Gründungszeit, einer Wachstumsperiode oder aus einem Moment, in dem das Unternehmen kleiner, überschaubarer und weniger komplex war. Diese Strukturen bleiben oft bestehen, obwohl das Geschäft sich längst weiterentwickelt hat. Das führt zu Situationen, in denen Teams Aufgaben doppelt bearbeiten, Verantwortlichkeiten verschwimmen oder wichtige Entscheidungen zu langsam getroffen werden. Organisationsberatung hilft dabei, die Organisation wieder in Einklang mit den tatsächlichen Anforderungen zu bringen.
Wie ineffiziente Abläufe, fehlende Klarheit und langsame Entscheidungen Unternehmen bremsen
Wenn Prozesse historisch gewachsen sind und niemand mehr nachvollziehen kann, warum bestimmte Schritte existieren, entstehen unweigerlich Engpässe. Entscheidungen ziehen sich in die Länge, Schnittstellen reiben sich und Projekte verlieren an Geschwindigkeit. Diese Muster sind selten auf mangelnde Kompetenz zurückzuführen. Sie entstehen, weil Strukturen nicht regelmäßig hinterfragt werden. Durch eine gezielte Prozessoptimierung und Organisationsdiagnose lassen sich solche Engpässe auflösen, sodass Abläufe wieder logisch, effizient und transparent werden.
Warum externe Organisationsberatung Orientierung und Tempo bringt
Im Tagesgeschäft fehlt oft die Distanz, um Herausforderungen objektiv zu benennen. Externe Organisationsberatung bringt genau diese Perspektive mit. Sie betrachtet Strukturen ohne gewachsene Muster, ohne persönliche Bindungen und ohne organisatorische Historie. Dadurch werden Probleme sichtbar, die intern seit Jahren bekannt, aber schwer anzusprechen sind. Eine externe Begleitung schafft Orientierung, zeigt Lösungswege auf und sorgt dafür, dass Veränderungen sowohl fachlich als auch menschlich gut gesteuert werden.
In vier Schritten zur Kooperation:
1. Anfrage
Sie können uns gerne jederzeit via E-Mail oder Kontaktformular Ihren Bedarf zusenden und wir werden uns umgehend bei Ihnen melden.
2. Analyse
Nach einem Erstgespräch analysieren wir Ihre Anforderungen und prüfen alle verfügbaren Optionen, um die optimale Lösung für Sie zu finden.
3. Beratung
In einem individuellen Beratungstermin analysieren wir Ihre Herausforderungen und erarbeiten gemeinsam einen maßgeschneiderten Aktionsplan.
4. Umsetzung
Wir begleiten Sie über das gesamte Projekt, um eine reibungslose Umsetzung sicherzustellen.
Unsere Lösung: Organisationsberatung mit Fokus auf Klarheit, Struktur und handfester Umsetzung
Ein zentraler Ansprechpartner für die gesamte Organisationsentwicklung
Wir koordinieren den gesamten Prozess, analysieren Strukturen, moderieren Workshops und begleiten die Umsetzung. Sie müssen keine verschiedenen Dienstleister steuern – alles läuft über eine zentrale Stelle.
Analyse der Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit – klar und praxisnah
Wir betrachten Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Kommunikationswege und Entscheidungsprozesse. Dabei geht es nicht um komplexe Modelle, sondern um eine verständliche Organisationsdiagnose, die zeigt, wo die größten Hebel liegen.
Entwicklung einer Organisationsstruktur, die das Geschäft unterstützt
Eine gute Struktur schafft Klarheit, vereinfacht Entscheidungen und stärkt Zusammenarbeit. Wir entwickeln Modelle, die logisch, nachvollziehbar und auf das Geschäftsmodell abgestimmt sind.
Prozessoptimierung und Workflow-Design für mehr Effizienz
Wir identifizieren unnötige Schritte, Doppelarbeiten und Schnittstellenprobleme. Danach gestalten wir Prozesse, die wieder fließen und Teams spürbar entlasten.
Begleitung von Teams durch Change- und Transformationsphasen
Veränderung ist ein Prozess, kein Schalter. Wir führen Teams durch Workshops, Gespräche und Umsetzungsphasen, damit neue Strukturen nicht nur auf Papier existieren, sondern tatsächlich im Alltag ankommen.
Umsetzung statt Theorie – Lösungen, die wirklich funktionieren
Unser Ansatz ist pragmatisch. Wir entwickeln keine Konzepte, die in einer Schublade landen, sondern begleiten so lange, bis Veränderungen im Tagesgeschäft wirksam sind.
Typische Situationen, in denen Organisationsberatung besonders sinnvoll ist
Wachstum oder Expansion
Neue Mitarbeiter, neue Aufträge, neue Märkte – und plötzlich passen die Strukturen nicht mehr zu den Anforderungen.
Digitalisierung und Einführung neuer Technologien
Digitale Tools verändern Rollen, Prozesse und Arbeitsweisen. Organisationsberatung sorgt dafür, dass diese Veränderungen gut integriert werden.
Restrukturierungen oder veränderte Marktbedingungen
Ob Strategieanpassung oder Kostendruck: Strukturen müssen sich mitverändern, sonst entstehen Reibungsverluste.
Fusionen, Übernahmen oder Post-Merger-Integration
Wenn zwei Organisationen zusammengeführt werden, brauchen sie Zeit, Orientierung und klare Strukturierung.
Überlastete Führungskräfte
Viele Führungskräfte möchten organisatorische Themen angehen, finden aber im Tagesgeschäft keine Zeit. Organisationsberatung übernimmt genau diesen Teil.
Konflikte und ineffiziente Abläufe
Unklare Strukturen führen oft zu Missverständnissen. Mit klaren Verantwortlichkeiten entspannt sich die Zusammenarbeit spürbar.
Was unsere Organisationsberatung konkret umfasst
- Organisationsdiagnose und Ist-Analyse
- Struktur- und Prozessdesign
- Einführung klarer Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Teams
- Moderation, Workshops und Teamentwicklung
- Change Management für neue Strukturen
- Unterstützung bei Digitalisierung und moderner Zusammenarbeit
Ihre Vorteile durch professionelle Organisationsberatung
- klare Verantwortlichkeiten
- vereinfachte Prozesse und weniger Reibungsverluste
- bessere Zusammenarbeit und Kommunikation
- schnellere Entscheidungen
- mehr Stabilität im Alltag
- nachhaltige Verankerung neuer Strukturen
Warum Unternehmen sich für uns entscheiden
Wir arbeiten ruhig, strukturiert und umsetzungsorientiert
Keine Buzzwords, keine komplizierten Modelle. Wir schaffen Klarheit und bringen Themen Schritt für Schritt voran.
Wir verbinden Organisationsentwicklung mit Managementerfahrung
Unser Ansatz kombiniert organisatorisches Know-how mit praktischem Verständnis für Führung und Unternehmensalltag.
Wir betrachten die Organisation als Ganzes
Strukturen, Prozesse, Kultur und Zusammenarbeit gehören zusammen. Wir trennen sie nicht künstlich.
Wir begleiten Veränderung aktiv
Wir moderieren, strukturieren und unterstützen, bis Veränderungen wirklich greifen.
Wir bringen bei Bedarf Spezialisten ein
Ob Prozessmanagement, Digitalisierung oder HR – unser Netzwerk deckt alle angrenzenden Bereiche ab.
Warum li2pps?
Entscheiden Sie sich für uns und profitieren Sie von unserem maßgeschneiderten Full-Service-Ansatz für Ihr Produkt , der auf Ihren individuellen Bedürfnissen basiert, denn wir verstehen, dass jede Herausforderung einzigartig ist.
Geringer Mitteleinsatz für maximalen Effekt
Pragmatische und effiziente Problemlösung
Maßgeschneiderte und individuelle Umsetzung
Kreativie Marketingstrategien mit fundierten Marktanalysen
Starkes internationales Netzwerk aus Experten
Full-Service Ansatz, von der Idee bis zur Umsetzung und Betreuung.
FAQ
Unser FAQ-Bereich bietet Ihnen wertvolle Einblicke in unsere Dienstleistungen und Arbeitsweise. Hier finden Sie Antworten auf häufige gestellte Fragen. Transparenz ist uns wichtig – entdecken Sie die Informationen, die Ihnen helfen, die beste Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen.
1. Was wird im Erstgespräch genau besprochen?
Im Erstgespräch möchten wir Ihre aktuelle Situation, Ziele und Herausforderungen im Produkt- und Marketingmanagement besser verstehen. Dabei geht es unter anderem um:
- Ihre bestehenden Produkte oder Dienstleistungen
- Ihre Zielgruppen und Marktpositionierung
- Bisherige Marketingmaßnahmen und deren Ergebnisse
- Ihre strategischen und operativen Ziele
- Erwartungen an eine mögliche Zusammenarbeit
Das Gespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und bildet die Grundlage für ein individuelles Beratungskonzept. Es ist selbstverständlich unverbindlich.
2. Welche Informationen werden benötigt, damit ein verbindliches Angebot erstellt werden kann?
Für ein passgenaues und verbindliches Angebot benötigen wir einige grundlegende Angaben:
- Eine kurze Beschreibung Ihres Unternehmens und Ihrer Angebote
- Falls vorhanden, Informationen zu Ihrer aktuellen Produkt- und Marketingstrategie
- Ihre konkreten Ziele und Herausforderungen (z.B. welche Zielmärkte, Zielgruppen, Unternehmen, Sichtbarkeit, Bekanntheit am Markt)
- Den gewünschten Leistungsumfang und Fokus (z. B. Beratung, Strategieentwicklung, Umsetzung)
- Zeitrahmen und Budgetrahmen
Mit diesen Informationen können wir den Projektaufwand realistisch einschätzen und ein maßgeschneidertes Angebot erstellen.
3. Was ist die typische Projektlaufzeit?
Die Dauer eines Projekts hängt stark vom Umfang und der Komplexität ab. In der Regel bewegen sich unsere Projekte zwischen 4 Wochen und 6 Monaten.
- Kurzprojekte wie Workshops, Analysen, Steigerung der Bekanntheit etc. : wenige Wochen
- Strategische Projekte oder Markteinführungen: mehrere Monate
Wir definieren zu Beginn gemeinsam mit Ihnen einen klaren Fahrplan mit realistischen Zeitrahmen und Meilensteinen.
4. Arbeiten Sie auch mit bestehenden Agenturen oder internen Teams zusammen?
Ja, auf jeden Fall. Eine enge Zusammenarbeit mit Ihren internen Teams oder bestehenden Agenturen ist uns sogar sehr wichtig. Wir verstehen uns als Ergänzung und nicht als Ersatz.
Ob es um strategische Abstimmungen, die operative Umsetzung oder die Weiterentwicklung bestehender Maßnahmen geht: Wir integrieren uns flexibel in Ihre bestehenden Strukturen und bringen frische Impulse von außen mit ein. Ziel ist immer eine effiziente, zielgerichtete Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
5. Was kostet eine Beratung bzw. wie wird abgerechnet?
Die Kosten richten sich nach dem Umfang, der Dauer und dem individuellen Leistungsbedarf Ihres Projekts. In der Regel bieten wir drei Abrechnungsmodelle an:
- Tagessatz für punktuelle Leistungen, Workshops oder projektbezogene Beratung
- Pauschalangebote für klar definierte Projekte mit festem Leistungsumfang
- Monatliche Retainer für eine kontinuierliche, flexible Begleitung über einen längeren Zeitraum
Vorab erhalten Sie selbstverständlich ein transparentes, verbindliches Angebot ohne versteckte Kosten.