Interim- Management
Wenn Führungslücken entstehen und schnelle Entscheidungen gefragt sind
Interim-Management ist keine Notlösung, sondern ein wirksames Instrument, um Stabilität herzustellen. Sie müssen nicht wochenlang rekrutieren und niemand muss lange eingearbeitet werden.
Interim-Management wird immer dann wichtig, wenn ein Unternehmen kurzfristig Führung, Struktur und Umsetzungsstärke benötigt. Vielleicht kennen Sie diese Situation: Eine Schlüsselperson fällt aus, ein Projekt steckt fest oder eine Phase verlangt Entscheidungen, die intern gerade niemand übernehmen kann. In solchen Momenten braucht es jemanden, der sofort Verantwortung übernimmt und dem Unternehmen wieder Orientierung gibt.
Warum Interim-Management heute ein entscheidender Erfolgsfaktor ist
Führungslücken entstehen oft von einem Tag auf den anderen. Kündigungen, Krankheit oder der Wechsel einer Führungskraft hinterlassen Teams ohne klare Richtung. Ohne Interim-Management entstehen schnell Verzögerungen, Unsicherheiten und ineffiziente Abläufe. Ein Interim Manager übernimmt sofort und schafft Struktur, bevor das Unternehmen aus dem Tritt kommt.
Warum Übergangsphasen ohne erfahrene Führung riskant werden
In Übergangsphasen zeigt sich, wie stabil eine Organisation wirklich ist. Fehlt die Führung, verlangsamen sich Prozesse, Entscheidungen bleiben liegen und Projekte geraten ins Stocken. Interim-Management sorgt dafür, dass Tempo, Klarheit und Umsetzung nicht verloren gehen. Eine neutrale Führungskraft bringt Ruhe in die Situation und stellt sicher, dass Teams weiter handlungsfähig bleiben.
Wie Unternehmen in kritischen Situationen von externer Erfahrung profitieren
Ein Interim Manager bringt eine Perspektive mit, die intern kaum möglich ist. Er ist nicht an interne Abhängigkeiten gebunden, sieht Dinge klarer und trifft Entscheidungen ohne Verzögerungen. Gerade in Restrukturierungen, Krisen, Transformationen oder M&A-Prozessen ist diese Objektivität ein entscheidender Vorteil. Die Kombination aus Erfahrung, Distanz und Handlungskompetenz macht Interim-Management in vielen Phasen unverzichtbar.
In vier Schritten zur Kooperation:
1. Anfrage
Sie können uns gerne jederzeit via E-Mail oder Kontaktformular Ihren Bedarf zusenden und wir werden uns umgehend bei Ihnen melden.
2. Analyse
Nach einem Erstgespräch analysieren wir Ihre Anforderungen und prüfen alle verfügbaren Optionen, um die optimale Lösung für Sie zu finden.
3. Beratung
In einem individuellen Beratungstermin analysieren wir Ihre Herausforderungen und erarbeiten gemeinsam einen maßgeschneiderten Aktionsplan.
4. Umsetzung
Wir begleiten Sie über das gesamte Projekt, um eine reibungslose Umsetzung sicherzustellen.
Typische Situationen, in denen Interim-Management zur stabilen Lösung wird
Vakanzüberbrückung bei Krankheit, Kündigung oder Nachfolge
Wenn eine Position unbesetzt ist, können wenige Wochen ohne Führung große Wirkung haben. Interim-Management schließt diese Lücke und stellt sicher, dass Führung, Kommunikation und Prioritäten bestehen bleiben.
Krisen, Restrukturierungen oder Turnaround-Phasen
In Krisenzeiten entstehen besondere Anforderungen an Führung. Entscheidungen müssen klar getroffen, Maßnahmen konsequent umgesetzt und Teams durch Unsicherheiten geführt werden. Interim-Manager sind genau dafür ausgebildet.
Transformation, Digitalisierung oder M&A-Projekte
Gerade bei Projekten, die tief in die Organisation eingreifen, braucht es jemanden, der Teams führt, Entscheidungen steuert und die vielen Abhängigkeiten im Blick behält. Interim-Management bietet hier Verlässlichkeit und Struktur.
Wachstumssprünge und neue Geschäftsbereiche
Wenn Unternehmen wachsen, geraten Strukturen schnell an ihre Grenzen. Interim-Manager bauen neue Prozesse auf, schaffen Rollen und begleiten Teams durch die Veränderung.
Wenn interne Teams überlastet sind oder spezielles Know-how fehlt
Viele Unternehmen sind im Tagesgeschäft ausgelastet. Für besondere Situationen fehlt oft die Zeit oder Expertise. Interim-Management überbrückt diese Lücke sofort.
Was ein Interim Manager leistet – und warum es mehr ist als Beratung
Verantwortung übernehmen statt nur Empfehlungen geben
Beratung zeigt Wege auf. Interim-Management geht sie. Ein Interim Manager trifft Entscheidungen, führt Teams und verantwortet Ergebnisse. Er macht das, was eine interne Führungskraft tun würde – nur schneller und mit viel Erfahrung aus anderen Unternehmen.
Führung, Steuerung und Umsetzung direkt im Unternehmen
Ein Interim Manager übernimmt Meetings, priorisiert Aufgaben, moderiert Konflikte und bringt Projekte wieder in Bewegung. Er ist präsent, ansprechbar und übernimmt ein echtes Mandat.
Ein objektiver Blick von außen ohne interne Abhängigkeiten
Externe Manager haben keine Historie im Unternehmen. Das ermöglicht klare Entscheidungen und eine ehrliche Sicht auf Herausforderungen, die intern oft erst spät sichtbar werden.
Schnelle Wirksamkeit ohne langes Onboarding
Interim Manager sind es gewohnt, in neue Situationen zu springen. Sie identifizieren innerhalb kurzer Zeit die wichtigsten Hebel und leiten Maßnahmen ein, die Wirkung zeigen.
Rollen, die wir im Interim-Management übernehmen
- Interim CEO / Geschäftsführung
- Interim COO / Operationsleitung
- Interim CFO / Finanzsteuerung
- Interim Vertriebsleitung / Commercial Leadership
- Interim Projektleitung / Programmleitung
- Bereichsleitungen in HR, IT, Produkt, Produktion oder Operations
Unsere Lösung: Interim-Management mit klarer Steuerung und nachweisbarer Wirkung
Ein zentraler Ansprechpartner für jede Management-Rolle
Sie müssen keine verschiedenen Dienstleister koordinieren. Wir übernehmen die Rolle ganzheitlich und steuern auf Wunsch weitere Experten ein – etwa für Finance, HR, Operations, Transformation oder Projektmanagement.
Zugriff auf ein Netzwerk erfahrener Spezialisten
Wenn zusätzliche Expertise notwendig ist, stellen wir sie bereit. So erhalten Sie ein vollständiges Set an Kompetenzen, ohne mehrere Partner managen zu müssen.
Führung auf Zeit – mit Mandat, Verantwortung und klaren Zielen
Wir übernehmen die Rolle vollständig: Entscheidungen, Kommunikation, Führung, Struktur und Ergebnisse.
Entlastung für Geschäftsführung und Gesellschafter
Interim-Management verschafft Ihnen Raum für strategische Themen und sorgt dafür, dass das operative Geschäft stabil weiterläuft.
Welche Probleme wir im Interim-Management besonders häufig lösen
- fehlende Führung oder Entscheidungsfähigkeit
- stagnierende Projekte
- Überforderung in Wachstums- oder Krisenphasen
- Konflikte im Führungsteam
- unklare Verantwortlichkeiten
Ihre Vorteile durch professionelles Interim-Management
- sofortige Entlastung in Führung
- klare Struktur und Tempo
- objektiver Blick von außen
- flexible und kalkulierbare Unterstützung
echte Umsetzung – keine theoretischen Empfehlungen
Interim-Management vs. klassische Beratung
Beratung liefert Analysen und Konzepte.
Interim-Management liefert Führung und Ergebnisse.
Das ist der entscheidende Unterschied.
Warum li2pps?
Entscheiden Sie sich für uns und profitieren Sie von unserem maßgeschneiderten Full-Service-Ansatz für Ihr Produkt , der auf Ihren individuellen Bedürfnissen basiert, denn wir verstehen, dass jede Herausforderung einzigartig ist.
Geringer Mitteleinsatz für maximalen Effekt
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Full-Service Ansatz, von der Idee bis zur Umsetzung und Betreuung.
FAQ
Unser FAQ-Bereich bietet Ihnen wertvolle Einblicke in unsere Dienstleistungen und Arbeitsweise. Hier finden Sie Antworten auf häufige gestellte Fragen. Transparenz ist uns wichtig – entdecken Sie die Informationen, die Ihnen helfen, die beste Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen.
1. Was wird im Erstgespräch genau besprochen?
Im Erstgespräch möchten wir Ihre aktuelle Situation, Ziele und Herausforderungen im Produkt- und Marketingmanagement besser verstehen. Dabei geht es unter anderem um:
- Ihre bestehenden Produkte oder Dienstleistungen
- Ihre Zielgruppen und Marktpositionierung
- Bisherige Marketingmaßnahmen und deren Ergebnisse
- Ihre strategischen und operativen Ziele
- Erwartungen an eine mögliche Zusammenarbeit
Das Gespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und bildet die Grundlage für ein individuelles Beratungskonzept. Es ist selbstverständlich unverbindlich.
2. Welche Informationen werden benötigt, damit ein verbindliches Angebot erstellt werden kann?
Für ein passgenaues und verbindliches Angebot benötigen wir einige grundlegende Angaben:
- Eine kurze Beschreibung Ihres Unternehmens und Ihrer Angebote
- Falls vorhanden, Informationen zu Ihrer aktuellen Produkt- und Marketingstrategie
- Ihre konkreten Ziele und Herausforderungen (z.B. welche Zielmärkte, Zielgruppen, Unternehmen, Sichtbarkeit, Bekanntheit am Markt)
- Den gewünschten Leistungsumfang und Fokus (z. B. Beratung, Strategieentwicklung, Umsetzung)
- Zeitrahmen und Budgetrahmen
Mit diesen Informationen können wir den Projektaufwand realistisch einschätzen und ein maßgeschneidertes Angebot erstellen.
3. Was ist die typische Projektlaufzeit?
Die Dauer eines Projekts hängt stark vom Umfang und der Komplexität ab. In der Regel bewegen sich unsere Projekte zwischen 4 Wochen und 6 Monaten.
- Kurzprojekte wie Workshops, Analysen, Steigerung der Bekanntheit etc. : wenige Wochen
- Strategische Projekte oder Markteinführungen: mehrere Monate
Wir definieren zu Beginn gemeinsam mit Ihnen einen klaren Fahrplan mit realistischen Zeitrahmen und Meilensteinen.
4. Arbeiten Sie auch mit bestehenden Agenturen oder internen Teams zusammen?
Ja, auf jeden Fall. Eine enge Zusammenarbeit mit Ihren internen Teams oder bestehenden Agenturen ist uns sogar sehr wichtig. Wir verstehen uns als Ergänzung und nicht als Ersatz.
Ob es um strategische Abstimmungen, die operative Umsetzung oder die Weiterentwicklung bestehender Maßnahmen geht: Wir integrieren uns flexibel in Ihre bestehenden Strukturen und bringen frische Impulse von außen mit ein. Ziel ist immer eine effiziente, zielgerichtete Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
5. Was kostet eine Beratung bzw. wie wird abgerechnet?
Die Kosten richten sich nach dem Umfang, der Dauer und dem individuellen Leistungsbedarf Ihres Projekts. In der Regel bieten wir drei Abrechnungsmodelle an:
- Tagessatz für punktuelle Leistungen, Workshops oder projektbezogene Beratung
- Pauschalangebote für klar definierte Projekte mit festem Leistungsumfang
- Monatliche Retainer für eine kontinuierliche, flexible Begleitung über einen längeren Zeitraum
Vorab erhalten Sie selbstverständlich ein transparentes, verbindliches Angebot ohne versteckte Kosten.