KI und Automatisierung Beratung
Effizienz steigern, Prozesse modernisieren
Wir verbinden KI-Strategie, Prozesse, Daten und Automatisierung so miteinander, dass Abläufe messbar einfacher werden, Teams spürbar entlastet sind und Entscheidungen schneller und verlässlicher getroffen werden können.
Viele Unternehmen stehen heute vor der gleichen Herausforderung: Die Anforderungen wachsen schneller, als Strukturen sich entwickeln. Teams sind im Tagesgeschäft gebunden, Prozesse laufen historisch gewachsen weiter und Entscheidungen müssen trotz Zeitdruck sauber getroffen werden.
Genau an diesem Punkt wird klar, wie wertvoll KI und Automatisierung sein können. Sie vereinfachen Abläufe, reduzieren Fehlerquellen und verschaffen Teams wieder den Raum, den sie brauchen, um wirklich produktiv zu arbeiten.
Gleichzeitig ist für viele Unternehmen schwer einzuschätzen, welche Möglichkeiten es tatsächlich gibt und wie man einen sinnvollen Einstieg findet. Genau hier setzt eine praxisnahe KI- und Automatisierungsberatung an, die Orientierung schafft und Lösungen liefert, die im Alltag wirken.
Warum KI und Automatisierung heute entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit sind
Märkte ändern sich, und Prozesse müssen smarter werden
Unternehmen bewegen sich in einem Umfeld, das schneller und komplexer geworden ist. Immer mehr Entscheidungen hängen von Daten ab, und die Anforderungen an Qualität und Reaktionsfähigkeit steigen weiter. KI und Prozessautomatisierung helfen dabei, Abläufe effizienter und robuster zu gestalten. Wenn manuelle Aufgaben reduziert werden, bleibt mehr Zeit für Themen, die wirklich Wert schaffen. Das ist nicht nur eine technische Frage, sondern eine strategische Entscheidung für mehr Stabilität und Zukunftsfähigkeit.
Warum viele Unternehmen die Potenziale von KI noch nicht nutzen
Obwohl KI ein großes Thema ist, bleibt sie in vielen Unternehmen ein theoretisches Konzept. Oft fehlt das Wissen, wo man beginnen soll, oder die Sorge ist groß, dass die Einführung zu aufwendig wird. Manche Prozesse sind auch so komplex, dass die Verantwortlichen kaum einschätzen können, ob Automatisierung sinnvoll ist. Eine klare Strategie, die Potenziale realistisch bewertet und die technischen Möglichkeiten in die Geschäftsprozesse integriert, macht den Unterschied. Ohne diese Orientierung verpufft das Potenzial der Technologie.
Was moderne KI- und Automatisierungsberatung leisten kann
Gute Beratung verbindet Analyse, klare Priorisierung und konkrete Umsetzung. Es geht darum, Prozesse zu verstehen, Engpässe sichtbar zu machen und realistische Lösungen vorzuschlagen. Dabei stehen keine technischen Experimente im Vordergrund, sondern greifbare Verbesserungen im Alltag. Wenn KI und Automatisierung sauber eingebettet sind, reduzieren sie Aufwand, erhöhen die Qualität und sorgen für mehr Transparenz in Abläufen.
In vier Schritten zur Kooperation:
1. Anfrage
Sie können uns gerne jederzeit via E-Mail oder Kontaktformular Ihren Bedarf zusenden und wir werden uns umgehend bei Ihnen melden.
2. Analyse
Nach einem Erstgespräch analysieren wir Ihre Anforderungen und prüfen alle verfügbaren Optionen, um die optimale Lösung für Sie zu finden.
3. Beratung
In einem individuellen Beratungstermin analysieren wir Ihre Herausforderungen und erarbeiten gemeinsam einen maßgeschneiderten Aktionsplan.
4. Umsetzung
Wir begleiten Sie über das gesamte Projekt, um eine reibungslose Umsetzung sicherzustellen.
Die zentralen Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen
Manuelle Prozesse kosten Zeit, Geld und Qualität
Viele Aufgaben entstehen aus Gewohnheit. Berichte werden manuell erstellt, Informationen mehrfach erfasst oder Daten aus verschiedenen Systemen zusammengeführt. Solche Abläufe kosten nicht nur Zeit, sondern erhöhen auch das Risiko von Fehlern. KI-gestützte Automatisierung sorgt dafür, dass genau diese wiederkehrenden Tätigkeiten verlässlicher und effizienter werden. Oft liegen die größten Potenziale in Bereichen, die lange übersehen wurden.
Fehlende Datenqualität und heterogene Systeme bremsen Automatisierung
Daten sind die Grundlage für jede Form von KI. Wenn sie unstrukturiert sind oder in getrennten Systemen liegen, erschwert das jeden Ansatz von Automatisierung. Viele Unternehmen merken erst im Projektverlauf, wie wichtig saubere Datenstrukturen sind. Eine klare Datenstrategie, die definiert, wie Informationen gesammelt, gepflegt und genutzt werden, ist daher entscheidend.
Überlastete Teams und wenig Kapazitäten für Veränderungen
Automatisierungsprojekte scheitern selten an mangelnder Motivation. Häufig fehlt schlicht die Zeit. Teams sind im operativen Geschäft gebunden, Meetings füllen den Kalender und neue Themen konkurrieren mit bestehenden Verpflichtungen. Externe Unterstützung bringt Tempo in die Projekte, ohne interne Ressourcen weiter zu belasten.
Unsicherheit über Aufwand, Risiken und Nutzen
Viele Unternehmen fragen sich, ob sich KI für sie wirklich lohnt. Diese Unsicherheit ist verständlich, denn der wirtschaftliche Nutzen hängt stark von der richtigen Auswahl der Anwendungsfälle ab. Eine solide Potenzialanalyse zeigt, welche Bereiche sich tatsächlich rentieren und wo Investitionen sinnvoll sind.
Widerstand und Skepsis im Unternehmen
Veränderungen lösen bei vielen Menschen spontane Zurückhaltung aus. Manche befürchten, dass Automatisierung Aufgaben ersetzt, andere fühlen sich überfordert. Offene Kommunikation und eine verständliche Einführung schaffen Akzeptanz und sorgen dafür, dass neue Lösungen langfristig genutzt werden.
Unsere Lösung: KI- und Automatisierungsberatung, die pragmatisch und umsetzungsorientiert ist
Ein zentraler Ansprechpartner für Strategie, Analyse und Umsetzung
Wir bündeln Analyse, Strategieentwicklung und Umsetzung an einer Stelle. Das reduziert Komplexität, sorgt für klare Kommunikation und verhindert Reibungsverluste. Sie müssen nicht mit mehreren Dienstleistern sprechen, sondern haben eine Person, die alles koordiniert.
KI-Strategieentwicklung mit klarer Priorisierung
Nicht jeder Prozess eignet sich für KI, und nicht jede Idee bringt wirtschaftlichen Nutzen. Wir helfen, die relevantesten Potenziale zu identifizieren und eine Strategie zu entwickeln, die in kleinen, realistischen Schritten funktioniert. So entsteht ein klarer Plan, der im Alltag tragfähig ist.
Workflow- und Prozessautomatisierung mit messbarem Mehrwert
Ob im Finanzbereich, Personalwesen, Kundenservice oder Operations: Automatisierung vereinfacht Abläufe und reduziert Fehlerquellen. Wir setzen Lösungen um, die Prozesse stabiler machen und Teams entlasten. Dabei achten wir auf eine Einführung, die nicht überfordert, sondern unterstützt.
Zugriff auf ein Netzwerk erfahrener Spezialisten
Gerade bei technisch anspruchsvollen Projekten ist Expertise entscheidend. Wenn erforderlich, beziehen wir Spezialisten für Machine Learning, Systemintegration oder Datenarchitektur ein. Sie erhalten dadurch ein professionelles Gesamtpaket, ohne selbst nach passenden Partnern suchen zu müssen.
Umsetzung direkt im Unternehmen
Wir arbeiten eng mit Teams zusammen und steuern Projekte so, dass Lösungen sauber integriert werden. Das Ergebnis ist kein isoliertes Tool, sondern ein funktionierender Bestandteil Ihrer Prozesslandschaft.
Typische Anwendungsfälle von KI und Automatisierung
- automatisierte Dokumentenverarbeitung
- automatisiertes Reporting
- Vorhersagen für Vertrieb, Lager oder Produktion
- Prozessautomatisierung im Backoffice
- Chatbots und intelligente Serviceprozesse
- Qualitätskontrollen in Produktion und Logistik
- automatisierte Datenanalysen und Dashboards
Was wir im Rahmen der KI- und Automatisierungsberatung konkret anbieten
Potenzialanalyse und KI-Readiness-Check
Wir prüfen, welche Prozesse sich automatisieren lassen, wie gut die Datenlage ist und welcher Nutzen zu erwarten ist. Das schafft eine klare Grundlage für nächste Schritte.
Entwicklung einer skalierbaren KI-Strategie
Eine gute Strategie berücksichtigt technische Voraussetzungen, Kapazitäten und Unternehmensziele. Sie zeigt realistische Wege auf und hilft, Projekte in sinnvoller Reihenfolge umzusetzen.
Automatisierung in Finance, HR, Operations und Vertrieb
Von Rechnungsverarbeitung über Personalprozesse bis hin zu Forecasting und Kundenkommunikation: Viele Bereiche profitieren von Automatisierung, weil Abläufe standardisiert und Fehler minimiert werden.
Einführung und Integration von KI-Tools und AI-Workflows
Ob Dokumentenerkennung, Chatbots, Vorhersagemodelle oder automatisiertes Reporting: Wir integrieren Lösungen, die sofort Mehrwert schaffen.
Datenstrategie, Datenqualität und Integration
Damit KI langfristig funktioniert, müssen Daten sauber strukturiert sein. Wir helfen beim Aufbau einer Datenbasis, die zuverlässig ist und im Tagesgeschäft genutzt werden kann.
Machine Learning, Predictive Analytics und Entscheidungsunterstützung
Wir entwickeln Modelle, die Muster erkennen, Prognosen ermöglichen und Entscheidungen vereinfachen.
Change Management und Training
Damit Teams neue Lösungen annehmen, begleiten wir die Einführung aktiv, klären Fragen und sorgen dafür, dass sich niemand überfordert fühlt.
Ihre Vorteile durch professionelle KI- und Automatisierungsberatung
- effizientere Abläufe und geringere Prozesskosten
- spürbare Entlastung der Teams
- klare Priorisierung für schnelle Ergebnisse
- nachhaltige Umsetzung durch Schulung
- stabile Entscheidungsgrundlagen durch Reporting und KPIs
- ein Ansprechpartner für den gesamten Prozess
Warum Unternehmen mit uns zusammenarbeiten
Wir liefern Klarheit statt Komplexität
Technologie kann einschüchtern. Wir sorgen für Struktur, klare Schritte und eine verständliche Einführung.
Wir verbinden Strategie, Technik und Umsetzung
Wir entwickeln nicht nur Konzepte. Wir implementieren sie und begleiten Teams im Alltag.
Wir arbeiten pragmatisch und unabhängig
Unser Fokus liegt auf Lösungen, die wirklich genutzt werden und sofort Wirkung zeigen.
Wir ergänzen Teams sinnvoll
Wir ersetzen niemanden, sondern stärken interne Strukturen und bauen Know-how auf.
Warum li2pps?
Entscheiden Sie sich für uns und profitieren Sie von unserem maßgeschneiderten Full-Service-Ansatz für Ihr Produkt , der auf Ihren individuellen Bedürfnissen basiert, denn wir verstehen, dass jede Herausforderung einzigartig ist.
Geringer Mitteleinsatz für maximalen Effekt
Pragmatische und effiziente Problemlösung
Maßgeschneiderte und individuelle Umsetzung
Kreativie Marketingstrategien mit fundierten Marktanalysen
Starkes internationales Netzwerk aus Experten
Full-Service Ansatz, von der Idee bis zur Umsetzung und Betreuung.
FAQ
Unser FAQ-Bereich bietet Ihnen wertvolle Einblicke in unsere Dienstleistungen und Arbeitsweise. Hier finden Sie Antworten auf häufige gestellte Fragen. Transparenz ist uns wichtig – entdecken Sie die Informationen, die Ihnen helfen, die beste Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen.
1. Was wird im Erstgespräch genau besprochen?
Im Erstgespräch möchten wir Ihre aktuelle Situation, Ziele und Herausforderungen im Produkt- und Marketingmanagement besser verstehen. Dabei geht es unter anderem um:
- Ihre bestehenden Produkte oder Dienstleistungen
- Ihre Zielgruppen und Marktpositionierung
- Bisherige Marketingmaßnahmen und deren Ergebnisse
- Ihre strategischen und operativen Ziele
- Erwartungen an eine mögliche Zusammenarbeit
Das Gespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und bildet die Grundlage für ein individuelles Beratungskonzept. Es ist selbstverständlich unverbindlich.
2. Welche Informationen werden benötigt, damit ein verbindliches Angebot erstellt werden kann?
Für ein passgenaues und verbindliches Angebot benötigen wir einige grundlegende Angaben:
- Eine kurze Beschreibung Ihres Unternehmens und Ihrer Angebote
- Falls vorhanden, Informationen zu Ihrer aktuellen Produkt- und Marketingstrategie
- Ihre konkreten Ziele und Herausforderungen (z.B. welche Zielmärkte, Zielgruppen, Unternehmen, Sichtbarkeit, Bekanntheit am Markt)
- Den gewünschten Leistungsumfang und Fokus (z. B. Beratung, Strategieentwicklung, Umsetzung)
- Zeitrahmen und Budgetrahmen
Mit diesen Informationen können wir den Projektaufwand realistisch einschätzen und ein maßgeschneidertes Angebot erstellen.
3. Was ist die typische Projektlaufzeit?
Die Dauer eines Projekts hängt stark vom Umfang und der Komplexität ab. In der Regel bewegen sich unsere Projekte zwischen 4 Wochen und 6 Monaten.
- Kurzprojekte wie Workshops, Analysen, Steigerung der Bekanntheit etc. : wenige Wochen
- Strategische Projekte oder Markteinführungen: mehrere Monate
Wir definieren zu Beginn gemeinsam mit Ihnen einen klaren Fahrplan mit realistischen Zeitrahmen und Meilensteinen.
4. Arbeiten Sie auch mit bestehenden Agenturen oder internen Teams zusammen?
Ja, auf jeden Fall. Eine enge Zusammenarbeit mit Ihren internen Teams oder bestehenden Agenturen ist uns sogar sehr wichtig. Wir verstehen uns als Ergänzung und nicht als Ersatz.
Ob es um strategische Abstimmungen, die operative Umsetzung oder die Weiterentwicklung bestehender Maßnahmen geht: Wir integrieren uns flexibel in Ihre bestehenden Strukturen und bringen frische Impulse von außen mit ein. Ziel ist immer eine effiziente, zielgerichtete Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
5. Was kostet eine Beratung bzw. wie wird abgerechnet?
Die Kosten richten sich nach dem Umfang, der Dauer und dem individuellen Leistungsbedarf Ihres Projekts. In der Regel bieten wir drei Abrechnungsmodelle an:
- Tagessatz für punktuelle Leistungen, Workshops oder projektbezogene Beratung
- Pauschalangebote für klar definierte Projekte mit festem Leistungsumfang
- Monatliche Retainer für eine kontinuierliche, flexible Begleitung über einen längeren Zeitraum
Vorab erhalten Sie selbstverständlich ein transparentes, verbindliches Angebot ohne versteckte Kosten.